RAHBAR KADRLARNING BOSHQARUV SALOHIYATINI BAHOLASHNING ILGʻOR XORIJ TAJRIBASI

RAHBAR KADRLARNING BOSHQARUV SALOHIYATINI BAHOLASHNING ILGʻOR XORIJ TAJRIBASI

Authors

  • Rafikova Ziyodaxon Akmaljon Qizi O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Davlat boshqaruvi akademiyasi tayanch doktoranti

Keywords:

Boshqaruv salohiyati, rahbarlik qobiliyati, kadrlar boshqaruvi, liderlik, inson resurslarini boshqarish kompetensiyalar, kasbiy rivojlanish, kasbiy kompetentlik, samaradorlik ko‘rsatkichlari

Abstract

Ushbu maqolada rahbar kadrlarning boshqaruv salohiyatini baholashga oid ilg‘or xalqaro tajribalar tahlil qilinadi. Jahonning rivojlangan davlatlari — AQSH, Germaniya, Yaponiya, Janubiy Koreya, Rossiya va Malaziya kabi mamlakatlar misolida kadrlar salohiyatini aniqlash, baholash va rivojlantirishda qo‘llaniladigan zamonaviy yondashuvlar va mexanizmlar o‘rganiladi. Xususan, kompetensiyalarga asoslangan baholash tizimlari, 360 darajali baholash, liderlik salohiyatini aniqlash usullari muhokama qilinadi. Maqolada, shuningdek, ushbu tajribalarni O‘zbekiston sharoitida joriy etish imkoniyatlari tahlil qilinib, milliy boshqaruv tizimida kadrlar salohiyatini samarali baholashga qaratilgan tavsiyalar ishlab chiqilgan. Mazkur tahlil davlat boshqaruvi samaradorligini oshirish, kadrlar tanlovini shaffoflashtirish va malakali rahbarlarni tayyorlashda muhim amaliy ahamiyatga ega.

References

O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2025 yil 5 maydagi “Istiqbolli kadrlarni maqsadli tayyorlash hamda ularni davlat boshqaruvi va xizmatiga samarali jalb etish tizimini yanada takomillashtirish chora-tadbirlari to‘g‘risida” gi 78-son farmoni // https://lex.uz/docs/7520315

O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2025 yil 5 maydagi “Iqtidorli mutaxassislarning xorijda ta’lim olishini qo‘llab-quvvatlash, ularda kasbiy ko‘nikmalarini rivojlantirish va rag‘batlantirishga oid qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘g‘risida” 77-son farmoni // https://lex.uz/docs/7520218

Collapse to view only § 3392. General appointment provisions // https://www.govregs.com/uscode/expand/title5_partIII_subpartB_chapter33_subchapterVIII_section3392?utm_source

United States Office of Personnel Management. A Handbook for Measuring Employee Performance: OPM.GOV, 2017 – P. 6

Heinz W. Management Practices in the United States, Japan, and the People's Republic of China: Industrial Management, P. 4

Jacobs M, Payandeh M. The Ban on Strike Action by Career Civil Servants under the German Basic Law: How the Federal Constitutional Court Constitutionally Immunized the German Legal Order Against the European Convention on Human Rights. German Law Journal. 2020;21(2):223-239. doi:10.1017/glj.2020.11

Заир-бек Е. С., Заир-бек С. И. Модели повышения квалификации государственных служащих в странах Европы // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2013. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-povysheniya-kvalifikatsii-gosudarstvennyh-sluzhaschih-v-stranah-evropy.

Nuissl,E./Shuler,B Staatliche Förderung in der Weiterbildung, Heidelberg 2000.-P.21-22

Liu, X., & Dong, K. (2012). Development of the Civil Servants’ Performance Appraisal System in China: Challenges and Improvements. Review of Public Personnel Administration, 32(2), 149-168. https://doi.org/10.1177/0734371X12438244

Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации // http://igsu.ranepa.ru/discipline/d41292/

Torneo, Ador. (2015). Government Performance Management and Evaluation in South Korea: History and Current Practices. Public Performance & Management Review. 39. 279-296. 10.1080/15309576.2015.1108767.

Framework act on public service evaluation. // https://elaw.klri.re.kr/eng_mobile/viewer.do?hseq=68563&key=60&type=sogan&utm_source

Downloads

Published

2025-05-01

How to Cite

RAHBAR KADRLARNING BOSHQARUV SALOHIYATINI BAHOLASHNING ILGʻOR XORIJ TAJRIBASI. (2025). Scientific Journal of Actuarial Finance and Accounting, 5(05), 302-312. https://doi.org/10.55439/AFA/vol5_iss05/1008